8月26日，迈兴股份携手鼎捷软件（300378）举办数智化项目启动会。迈兴股份总经理杨志敏、副总经理程根平、行政部经理陈凯，鼎捷软件台州事业部总经理徐亦佳、项目经理郑乾隆及双方项目实施团队成员出席了本次会议。

关于【迈兴股份】

浙江迈兴机械股份有限公司（文中简称“迈兴”）自1985年创建至今一直专注于制造机械行业核心部件，产品涵盖建机与农机液压配件、物流工业属具部件与焊接结构组件、重型特种车辆、汽车轮毂系列以及精密锻造坯件等。出口远销欧洲、南北美洲、大洋洲、日本、韩国、东南亚等国家和地区。现已成为众多国内外著名品牌客户的优质战略合作伙伴。

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近几年随着迈兴公司的快速发展，信息化建设的重要性日益凸显，迫切需要改变传统管理模式，将现代化信息技术科学的管理方法和公司信息化建设系统性的结合起来。

经过多次调研与慎重选型，迈兴选择携手鼎捷软件，以信息化建设推动管理效益提升，为未来企业发展奠定坚实基础。

迈兴股份总经理杨志敏为启动会作开场致辞，强调了ERP项目建设的重要性，并提出了“一个信念，两个原则，三点要求”。

一个信念，就是在鼎捷团队的支持下，项目成员共同努力，保障ERP项目成功上线。

两个原则，一是主动参与，信息化建设需要各部门的积极配合；第二个原则是循序渐进，从基础操作的提升到ERP系统数字化管理的过程不是一蹴而就的，我们要不断改善，确保项目进程有序推进。

三点要求，首先要认识到ERP系统的重要性，各部门要全力支持；其次要有明确的计划，稳步推进，要有可操作的工作分工和时间表，充分调动积极性；第三点希望大家积极学习，主动思考，互相配合。

随后，鼎捷软件项目经理郑乾隆对项目团队未来的工作计划以及工作核心进行了详细的介绍，他表明公司高层领导的重视和全员的主动参与，将是项目实施的关键点，敦促双方项目团队密切配合、通力合作。

鼎捷软件台州事业部总经理徐亦佳对迈兴的选择和信任表示感谢。她表示，数字化浪潮势不可挡，未来的企业将是“数智化”企业。数字化的基础是通过信息化工具将数据收集起来，而迈入数智化时代，如何发挥“数据”的价值，如何体现“数据”对公司的战略支持，则是企业实现新发展的关键。

鼎捷软件深耕制造业四十余年，不遗余力地从实践路径、顶层设计与方案部署及效益落地的方法论上，给予企业全面的数字化转型支撑与助力，协助企业打造核心竞争力，实现数智化运营。

ERP项目关键用户等名单及职责

迈兴股份副总经理程根平详细介绍了此次项目组关键用户名单及职责分工等，明确了项目建设的工作核心。

ERP项目推行激励管理办法

迈兴股份行政部经理陈凯介绍了本次ERP项目的激励管理办法，建立相应的项目管理考核标准，确保项目顺利推进。

启动会的成功召开，标志着迈兴信息化建设迈入新阶段，双方团队在项目实施路径和方案规划上达成了高度共识。

实现信息化、数字化管理，是迈兴迈向数智未来的新一步，鼎捷将整合优势资源，助推迈兴加速数字化转型进程，双方携手打造未来行业的标杆典范！